برای دستیابی به موفقیت، شایستگی هایت را زیاد کن ، نه ارزوهایت را

×

هشدار

JUser: :_بارگذاری :نمی توان کاربر را با این شناسه بارگذاری کرد: 875

توسعه رهبری و مربیگری

توسعه رهبری و مربیگری

مزایای فردی، گروهی و سازمانی مربیگری

فراگیری، پیشرفت و حفظ افراد فعال توسط بسیاری از سازمان‌های كارآمد جزء امتیازهای رقابتی محسوب می‌شود. مربیگری به عنوان رشته قدرتمندی پدیدار شده است كه سازمان‌ها آن را به شیوه‌های گوناگونی به كار می‌گیرند تا كاركنانشان را تعلیم دهند و حفظ كنند.توسعه رهبری و مربیگری برای تسهیل تغییر روانی و رفتاری طراحی شده است که منجر به دستیابی به هدف و افزایش کارایی در سازمان می شود. در خصوص رابطه مربیگری با مدیریت منابع انسانی  برای بخش منابع انسانی وجود یک برنامه کلی برای مربیگری در سازمان توام با پشتیبانی کامل اشاره شده است  جزئیات این برنامه شامل ایجاد فرهنگ لازم ، ایجاد محیطی برای یادگیری و تغییر ، به کار گیری ابزارهای ارزیابی و بازخورد ، شناخت زبان مخصوص سازمان ، گسترش مهارت های ارتباطی ، ایجاد اعتماد و توسعه فضایی برای آموزش و تمرین معرفی گردیده است.

دانشنامه مربیگری فرق مربیگری با سایر ساز و کارهای آموزشی مدیریتی را به شرح زیر بیان می کند:

  • آموزش: یاد دادن کاری که افراد نحوه انجام آن را نمی دانند.
  • ارشاد گری: نشان دادن نحوه انجام امور توسط خبره ترین افراد به اشخاص دیگر.
  • مدیریت: حصول اطمینان از اینکه افراد می توانند انچه نحوه انجامش را می دانند به سرانجام برسانند.

مربیگری فرایندی است که به وقوع یادگیری و توسعه امکان می دهد اما معمولا از طریق انتقال مستقیم تجربه کاری به صورت عمومی و لزوما رسمی نیست ، بلکه خاص تر است. برای هر یادگیرنده به شکل انحصاری اجرا می شود و بر خلاف مشاوره و توصیه معنای مراقبت و همراهی خیلی بیشتری را با خود داد، مربیگری عبارت از حمایت از افراد برای شناسایی استعداد ها و شایستگی های درونی آنها و توانمند ساختن آنها برای رسیدن به خود شکوفایی با حداکثر توانایی های خودشان است.

برخی از مزایا فردی،تیمی و سازمانی مربیگری شامل موارد زیر می باشد:

مزایای فردی مزایای تیمی مزایای سازمانی
یادگیری عمیق کار شفاف سازی اهداف تیمی و شناخته موانع تغییر

شکوفایی ،خلاقیت و نوآوری سازمانی

انطباق بهتر با تغییرات

شناخت ویژگی های تیمی موثر و پویایی های درون آن

ترویج و ارتقاء محیطی با انگیزش و عملکرد بالا

افزایش توانایی فرددر واکنش ماهرانه به چالش ها و فرصت های سازمانی

تشخیص تعارضات آشکار و پنهان و کمک به تیم در رفع آنها

ایجاد سازمانی سالم
کسب اعتماد به نفس بیشتر آماده سازی تیم برای همکاری مبتنی بر اعتماد ایجاد سیستم حمایتی در کل سازمان

کاهش استرس و کسب لذت از کار

پیوستگی فرد با اهداف تیم

تهیه آموزش های پیشرفته ی مربی گرایی در سازمان

بهبود خلاقیت و مدیریت موقعیت های متضاد

تشخیص نقش هریک از اعضا در بازی تیمی

ایجاد محیط کاری پویا

(بهترین محل برای کار کردن)

توسعه مسیر شغلی آگاهانه

به چالش کشیدن عقاید ، به شورگذاری و پذیرش بهترین عقاید و کسب بازخورد در مورد آنها

شفاف سازی ارتباطات داخلی
افزایش حس مسئولیت در عملکردها کمک به تیم در گذر از دوره های چالشی وتغییر

ایجاد سیستم حمایتی در کل سازمان

حل تعارض به صورت کاراتر

ایجاد تیم های خود سازمان یافته

کسب اهداف استراتژیک جدید

 با آرزوی موفقیت و شکوفایی


کوچینگ تیام
شرکت دانش بنیان رشد فرد و کسب وکار